2月2日，学校在附属中山医院召开临床医生代表座谈会。校党委书记赵作伟，校党委常委、副校长李清、丛丰裕出席会议。学校及附属中山医院相关职能部门负责人、学科带头人及医生代表参加座谈。
会议指出
2025年，附属中山医院带领全院职工攻坚克难、砥砺前行，在医疗服务、学科建设、人才培养、科研创新等重点领域取得了较好成绩，总体保持稳健发展态势。2026年是“十五五”规划开局之年，也是大连大学深化内涵建设的关键一年。医学作为大连大学发展的重要支撑，其发展质量直接关系学校整体建设水平，做好医学领域各项工作意义重大、责任艰巨。学校党委将始终坚定支持附属中山医院发展，对医院未来发展前景寄予厚望、充满信心。附属中山医院要贯彻落实全国及省市卫生健康工作会议精神，明确目标、找准方向、统一思想，按照学校党委的部署要求，紧密围绕疑难急危重症诊疗能力提升、高水平医学人才培养以及临床问题导向的科学研究三条主线，校准发展坐标系，科学谋划医院“十五五”发展规划，系统推进各项工作，以奋勇争先的勇气和舍我其谁的气魄，敢于走在前、做表率，奋力推动医院各项工作再上新台阶。
会议强调
要全力以赴，推进博士点申报工作。要将临床医学博士点申报作为推动医院跨越发展的“头等大事”，以钉钉子精神抓实抓细各项工作。要切实强化责任意识，堵漏洞，补短板，增优势，反复打磨、精益求精。医院领导班子要带头深耕细研，明确时间节点、细化具体方案。各科室要树立大局观念，主动扛起责任、凝聚工作合力。学校各相关部门要全力配合、协同发力，共同为博士点申报保驾护航。
要加快布局调整，强化学科建设。要坚持全院“一盘棋”，推进科室“调停并转”，优化床位与病房规模配比。要以疾病为核心整合科室资源，推动科室转型和技术升级，做强手术科室，做优内科特色。要加强多学科协作，常态化开展MDT会诊，搭建高水平协作平台，提升疑难病症救治能力。要强化以临床问题为导向的科学研究，充分利用学校多学科优势，加强医工交叉合作，联合申报科研项目。要重视教学工作，提前做好临床医学生扩容的各项准备，从基础设施到师资队伍，全方位浓厚教学氛围。
要深化管理改革，提升服务质效。要用现代医院管理制度规范管理，推进体制机制改革，杜绝科室各自为政，减少层层审批，提高工作效率和治理效能，为职工干事创业提供便利。要加强医院文化建设和宣传工作，凝聚意志、激发干劲，让患者和职工切实感受到医院的凝聚力与向心力，提升医院社会形象和公信力。要提供优质医疗服务，聚焦患者全就诊周期，以暖心爱心耐心细心优化服务流程，规范医生言行举止，打造一流环境、提供一流服务。要树立“一切以患者为中心”的理念，解决医院停车等群众关切问题，全面提升急诊急救能力，提高患者满意度。
要凝聚人才合力，激发队伍活力。要树立正确用人导向，选拔任用实干担当、廉洁自律的干部，加快干部调整步伐。要完善激励机制，提高职工福利待遇，杜绝“大锅饭”，通过奖优罚劣激发人才成长动力。要加大青年人才培养力度，组织规模化进修学习，鼓励青年人才学习先进技术、开阔眼界，形成人才辈出、后继有人的良好生态。要树立“爱院荣院”的共识，提升员工的积极性、能动性，激发员工潜能，营造“比学赶帮超”的医院氛围。
要严守纪律底线，加强党风廉政建设。始终坚守医院的公益性原则，将社会效益放在首位，持续深化医德医风建设，敬畏生命、敬畏规范、敬畏制度，维护医院的良好形象与社会公信力。各级干部要讲诚信、懂规矩、守纪律。纪检部门抓早抓小、防微杜渐，尤其在招标采购、人才招聘等关键环节强化监督，形成强大震慑力，营造风清气正的医疗环境。全院上下要自觉接受监督，在放大镜、显微镜、聚光灯下开展工作，经得起历史和人民的检验。
会上，来自内科、外科、骨科、医技科室的学科带头人及医生代表，结合自身工作实际，围绕医院高质量发展路径、学科建设、人才培养、科研创新等重点议题积极建言献策，提出了诸多具有针对性和可操作性的意见建议。会上还听取了医院2025年整体工作情况、2026年工作思路汇报及临床医学专业学位博士点申报工作汇报。
