7月9日，学校在附属中山医院召开深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题党课暨附属医院中层干部培训会。校党委书记赵作伟讲授专题党课。校领导刘昱、李清、迟克强，附属中山医院、附属新华医院、附属口腔医院中层干部及医学院、护理学院、口腔医学院党政负责人等参加学习活动。
赵作伟以“决胜在中层——以中央八项规定精神驱动医院高质量发展”为题，强调要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深入学习贯彻习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，以过硬作风护航医院高质量发展，在新时代卫生健康事业征程中展现新作为。中层干部要带头转作风、树新风，以优良作风凝聚发展合力。
党课紧密结合国家战略与行业变革，深入剖析了医院发展的时代背景与核心任务。赵作伟聚焦“势”与“事”两个维度。从国家层面看，健康中国战略、积极应对人口老龄化战略、健康优先发展战略的深入推进，正推动卫生健康政策实现从“以疾病为中心”向“以健康为中心”的转型；从行业层面看，医改进入攻坚期，医保支付方式改革，医共体全覆盖倒逼分级诊疗格局形成，医疗服务价格调整对医院成本控制、学科定位等运行机制提出了全新要求；从医院层面上看，患者就医习惯改变、运营及成本结构压力等挑战，要求医院进行精益化管理、学科差异化定位、人力资源优化和激励创新。在此新形势下挑战与机遇并存，医院必须直面差距，找准发力点，在发展定位、学科布局、人员优化、成本控制、数字化转型等方面下功夫，以主动求变的姿态在变革中把握先机赢得主动权。
他强调，我校作为辽宁省综合大学中唯一一所设置医科类专业的大学，医科对于学校的重要性不言而喻，特别是不久前大连市口腔医院正式成为我校附属医院，附属医院布局扩容，医科类专业的实力大大增强。面向新时代、新形势，医院发展必须紧扣“大学附属医院”的功能定位，围绕教学、科研、社会服务三位一体，依托“四个提升工程”强化支撑，推动附属医院高质量发展。
“胜在中层，赢在担当，成在执行，旺在细节”，政策落地，关键在执行；执行落地，核心在中层。面对新形势、新问题，赵作伟要求全体中层干部要聚焦权力、能力、压力、动力，“四力”协同提升驱动主动创新与持续改进，激活组织活力、推动医院高质量发展。要正确处理好学科和专科的关系。学科建设聚焦“做什么”，专科建设聚焦“怎么做”，要把握好二者的关系，明确科室发展定位和方向差异化发展，聚焦优势学科，打造特色品牌，综合评估学科自身优势与核心竞争力，推动学科协同与多学科交叉融合，形成发展合力。要做好人才培养和梯队建设。制定与学科发展匹配的人才梯队建设规划，建立科学的人才识别与选拔机制，从临床能力、科研成果、教学能力、职业素养、团队协作、学习能力等方面多维度评估人才。实施系统化、差异化人才培养计划，搭建实践锻炼与展示平台，让人才在“压担子、重轮转、多展示”中快速成长。要强化资源整合与运营管理。要最大化整合利用内外部资源，打破发展壁垒，优化资源配置，协同增效，提升学科整体实力；要注重时间成本，建立服务型机关，坚持机关围绕临床转，临床围绕患者转，打破官本位思想，提高办事效率；要筑牢医疗质量基石和生命线，将提升诊疗水平、保障患者安全、改善患者体验、降低医疗风险放在首位，以增强学科声誉和影响力；要强化成本控制和精益化管理，控成本不等于降质量，要削减无效耗材，提升资源使用效益；要敬畏生命，严把医疗质量安全关，敬畏制度，严格执行医疗核心制度，敬畏规范，严格执行医护技术操作标准；要建立健全科学、公平、导向清晰的绩效分配机制，有效激励员工积极性。要营造积极向上的科室文化。科室文化是医院高质量发展的“软支撑”，要以好的制度和合理的机制为基石，筑牢科室发展的四梁八柱。要探索科室的愿景、使命和价值观，凝聚科室发展的共同信仰。要注重人文关怀，打造有温度的“医护大家庭”。要重视中层干部个人素质提升，扛起科室发展的“千钧重担”。
▲刘昱主持会议
高质量发展的号角已经吹响
从科研突破到指标平衡
从战略定位到执行落地
每一步都需要我们
把握“势”的方向
聚焦“事”的细节
希望广大中层干部以
“权力”定方向
“能力”促发展
“压力”强担当
“动力”燃激情
以时不我待的紧迫感
不断开创全面深化综合改革
高质量发展新局面！
